我叽歪：技术部6.27至7.4管理小结

多、散、乱、紧类项目的管理小结

本周最重要的项目就是为了迎接r项目推广了。这个项目有个很大的特色就是多、散、乱、紧。

• 多：要改动的地方、页面多。要推广的东西多。牵扯到的人员多。
• 散：要修改的地方、页面散落在各处，没有一个特别的主线连着。
• 乱：要修改的页面、专题形式各样，需要推广的东西形式各样，需要使用的推广手段形式各样。
• 紧：时间紧。周末r考试就开始了。周二才接到任务。再加上前面三点。所以整个任务显的时间特别紧。

刚接到这个项目的时候，我是“满脑袋线头”。就是感觉东西特别多、要关注的面特别多、人员不知如何分配、工作不知如何做起。虽然感觉有很多东西要做，但是我依然用了整整半天来整理思路。因为我觉得，如果以开始连自己都没有搞明白、清楚的话，去分配别人任务和工作的时候，一定会出现问题。

整个半天的整理思路如下——

首先要明白这个项目的目的是什么？如果连目的都不知道，岂不是缘木求鱼吗？ 回答：趁着r考试的访问期推广一些东西。那要推广什么东西呢？整理如下：

• hjwx备考班
• 12月r考试报名提醒，获取潜在用户的信息
• xdf和hjwx不冲突的网络课程。

其中最重要的就是上面3个东西。但是考虑到如果使用侧边栏左右格子广告位形式的话，如果都是广告的话，会非常影响用户体验，所以有必要加入以下内容：

• r考试答案汇总（用户最关注的东西，自然要展现给用户）
• r考试答案汇总2（理由同上）
• 游戏专题（c考试期间已经得到证实，点击量非常高。这次的创新想法是：在游戏频道加入hjwx的广告。这样，当将大量用户引导到游戏频道进行游戏后，依然能进行新一轮的广告营销）

当将上面的东西整理出来以后，我把它放在了mis平台，新建的项目页中，再加上相应的推广链接地址。这样，不仅方便我自己随时查阅，也方便其他的项目参与者随时查阅。
明确了要推广的内容后，就是要确定要如何进行推广了。网站的话，自然是在网上进行推广了。因为时间比较紧，所以论坛、社区中的活动方式就无法进行了。只能采用页面广告这种形式。那要在那些页面以何种形式投放广告呢？这就要看哪些页面的访问量大了。从统计后台看一下，这个不难整理出来。把这些页面、专题按照访问量和商业价值顺序列出。就是我们的动手目标了。至于每个页面以何种形式投放广告，就要看每个页面的特殊性和具体情况了。简单的换个广告图片，复杂的进行整块的改变，根据页面情况加入合适的引导购买的话语，等等，情况不等。但是也总是有规律可循，问题倒不是很大。
知道了每个页面要如何更改，剩下的就是根据参与者所擅长的技能进行分配了。

• 广告位的设计、制作交个s君
• 需要提前程序的交给h君
• 要改整块区域的写代码的自己处理
• seo优化方面的交给d君

然后，自己再每天晚上了解一下各个人员的工作进展，微调一下工作。整个工作由原来的散乱变成了井井有条。虽然中途也出现了一些小的问题，但是整体来说还是控制的不错。

先自己想想

以前，我经常犯的错误是：一些问题连自己都没有想好，然后就让别人去做。结果别人碰到问题来问我的时候，我也说不清楚。导致自己和别人的工作、时间都浪费了很多。这个项目开始的半天，虽然看似别的参与者的时间是被浪费了。但是，我却认为如果不是那半天我的思路整理，后来可能会浪费更多的人、更多的资源、更多的时间。
最后想想，这个项目还是有很多值得借鉴的地方：

• 一开始就把整个思路想的比较透彻
• 合理的利用mis平台，做到了把我的想法和整理出来的东西，有效的告知了相关参与者，让大家的力气都拧在了一条绳上。
• 借鉴、基础已经证实成功了的模式，并有所创新。